Ne dites pas à ma mère que je crée de la valeur, elle croit que je suis juriste.

Le juriste, un créateur de valeur en entreprise ? Vraiment ?

Comment aider les équipes juridiques à mettre en lumière et valoriser leur travail au quotidien ? Quelles méthodes, quels processus, quels outils pour tordre le cou aux idées reçues, encore trop largement répandues, selon lesquelles le département juridique est un centre de coût, et les juristes, des empêcheurs de tourner en rond, qui ne comprennent rien au business… ? De quoi nous inviter à examiner (et changer !) ce qui empêche aujourd'hui les juristes de créer davantage de valeur, de la démontrer ou de la mettre en avant

« Mes collègues (autres départements et/ou directions générales) ne comprennent pas mon discours »
« On me demande de conseiller, voire de prendre une décision, sans me laisser le temps d’analyse nécessaire »
« Je ne me sens pas suffisamment soutenu(e) par mes collègues et/ ou, ce qui est plus grave, par la direction générale »
« J’aimerais être partie prenante des décisions stratégiques, au lieu d’être « pluggé(e) » en bout de course, parfois »

Ces quelques exemples (liste non exhaustive !) ressemblent à un cahier de doléances, révélateurs du quotidien de bon nombre de juristes au sein des entreprises… Ils traduisent autant de difficultés de positionnement des équipes juridiques dans leurs entreprises. Elles sont frustrées : tantôt de ne pas être parties prenantes du processus de création de valeur, tantôt – lorsqu’elles le sont – de ne pas être en mesure de le démontrer. De quoi nous inviter à examiner (et changer !) ce qui empêche aujourd’hui les juristes de créer davantage de valeur, de la démontrer ou de la mettre en avant